不久前，中国it领域最具影响力的盛会之一中国it市场年会宣布，作为中国企业管理软件综合实力最强的公司之一，浪潮集团连续14年蝉联集团管理软件市场占有率第一，而产品满意度第一的王座浪潮也坐了9年。这似乎很让人意外，在一个公平竞争的市场上，——一个it企业在今天同时拥有云计算、大数据与erp集团管理软件的绝对优势。
只要浪潮这个神话还在继续，大家就有必要思考一个重要的问题，我们能在浪潮这家企业身上学到什么？拥有最一流的科技实力固然重要，但浪潮今天的成功实际源自他们对前沿科技与现实企业需求的深度理解与融合，这值得其它公司借鉴。
成绩单的背后
行业领跑14年仍在 “求学”
试想一下，一家企业有14年的时间在持续领跑，大家可以清楚的发现这项优势怎样让浪潮集团的产品决策变得清晰起来，如何在自己最强势的领域等待其它前沿技术出现，并把它们集中起来发力。
2016年，浪潮财务共享服务软件、司库与资金管理软件、hcm cloud同时获评“2016年度创新产品”。这对软件公司来说，确实一个极具诱惑力的成绩单。
但做到这一点并不容易。浪潮集团执行总裁王兴山从事财务管理研究已经30多年，但他仍然在寻找最专业的财会“智库”与浪潮合作。去年8月，浪潮与上海国家会计学院签署战略合作协议，双方强强联手展开全方位合作，为“互联网+”下财务管理支撑企业数字化转型提供最佳解决方案。9月，浪潮又与全球四大会计师事务所之一的毕马威kpmg签署战略合作协议，为中国企业提供全面税务管理解决方案，共同开拓中国企业税务领域市场。此项合作填补了该领域空白。
通过不断的“引智”和修炼“内功”，浪潮服务企业财务管理方面的能力一骑绝尘，帮助大批集团企业实现了财务管理信息化和转型升级。近年来，我国国内实体经济相对低迷，而以机场为核心的空港经济产业仍表现出较强的发展势头。为了更好地融入“一带一路”战略，打造“国内一流，国际先进”航空枢纽，广东机场集团携手浪潮，构建起一个包含多级资金中心在内的全新资金管理系统，共同推动产融一体化发展，通过优化资源配置与业务结构，最大限度发挥潜力，实现建设具有世界影响力的机场建设运营管理和航空经济产业投资发展集团的战略目标。
本次it市场年会上，浪潮智能制造解决方案被评为“2016年度最佳解决方案”。作为浪潮智能制造解决方案的主力产品，浪潮igo3.0是国内首家协同供应链全周期的电子采购平台，也是浪潮erp在集团管控领域的又一产品“金刚钻”，助力企业利用“互联网+采购管理”新模式，从单纯的关注内部价值链扩展到外部互联，构建供需无界的商业新生态，加速数字化转型。而这一点，正是正处于供给侧关键时期，以及实体经济转型期的国内大企业最为看重的。
解决行业痛点
率先助力企业数字化转型
去年7月，浪潮正式发布企业数字化转型战略，推出了企业“数字化罗盘”。在发布此战略前，浪潮已经为中国20%的上市公司、30%的信息化500强企业进行了深度合作。
王兴山认为中国的管理软件行业落后于欧美，在于软件企业没能与大企业一起协同研发企业管理软件。“只有不断与巨人一同携手，才能诞生出新的巨人。”王兴山说。为了实现这个目标，浪潮已经与为航空航天、中国兵装、中国交建、中国中铁、中储粮、中国铁塔、江南造船、鲁花集团、汇源果汁等一大批顶级用户牵手，共同推动大型企业级管理软件应用，解决行业痛点。
比如节省土地开支这件事，就曾让管理数千亿资产的新央企中国铁塔就头疼。2016年，成立仅22个月的中国铁塔与浪潮集团软件产品gsp+的技术团队携手，突破数据库性能瓶颈，使新建铁塔共享水平由20%提升至70%左右，相当于少建铁塔站址45.5万个。截至今年10月，中国铁塔为全行业节约投资806亿元，减少土地占用2.1万余亩。
在航空航天这个国家关键技术领域甚至也有浪潮的身影。11月18日，神舟十一号载人飞行任务取得圆满成功。浪潮作为航天科技集团的战略合作伙伴，与航天四院深入合作的智能制造示范项目，为航天四院承担此次燃料舱逃逸救生系统动力装置、“天宫”和“神舟”全套结构密封系统产品的研制生产任务做出了重要贡献。
正如gartner 预测，到2020年，大部分公司75%的业务将会是数字化的，或正走在数字化转型的路上。近年来，国家密集推出多项战略规划和行动计划，“互联网+”、“中国制造2025”，大数据发展行动纲要等企也在印证这种趋势。然而，必须有软件企业深耕行业才能实现中国实体经济转型的软着陆与软升级。
在这一点上，浪潮一直努力利用自己前沿技术深度学习行业规律，并提炼出新的企业级软件。换句话说，软件并非只是技术的代言工具，必须拥有强大的企业资源池深度，软件管理才能为巴菲特所言的近似的正确道路上出谋划策，否则只是在精确计算你的错误而已。
完美产品需要整合
优势资源熔铸一身提供最佳方案
今天，浪潮正以不同寻常的方式开发产品，这个过程人们常称之为“整合”。
简单地说，就是将不同行业的企业需求、行业特点与痛点召集在一起，再将这些“信息量”投入到大数据、云平台与管理软件、服务系统的技术“熔炉”集成。直言不讳的乔布斯曾说：“整合是我得以创造完美产品的唯一途径。”而这件事，必须行业的领军企业才能负担得起。
去年10月，浪潮全新发布gs系列五大云产品——财务共享服务v6.1、司库与资金管理套件v6.1、igo电子采购平台v5.0、ba企业大数据套件v6.1、hcm cloud v2.0，以云计算大数据环境下的信息化架构，为数字化转型提供技术动力，助力成就智慧企业。它们将大数据、云计算与erp同时应用于互联网开放平台的企业智能决策与分析系统，几乎企业的战略、管理、协同、业务、平台部门，几乎都可以看着同一张一企业运行分析动态图示来进行部门决策与协同。
原工信部部长李毅中曾表示，管理首先是企业管理要科学、现代，信息化来覆盖我们生产经营的全过程、全方位，优化企业的资源配置，这是我们强调的erp。
实现这个目标，浪潮积累了目前中国最为庞大的开放数据资源，在全国几十个城市建立了云服务中心。去年4月，浪潮提出“大数据时代的管理会计”理念；7月，浪潮申报的“跨时空多源异构数据的融合、开放共享技术与平台”项目获得国家重点研发计划“云计算和大数据”重点专项2016年度项目立项，并在相同实施周期的项目中区得最高的财政经费支持。
作为物联网+互联网+云计算+大数据的典型实践，浪潮为世界上最大的粮库——中储粮搭建了全球最大的智能仓储系统，管理31个省市的数百个粮库，接入数万个视频摄像头、数百万个粮情监测探头，实时掌握储备粮库存总量和分布、粮食质量和粮情状态，国家掌握粮情周期也由15天缩短为3天。
或许，即使效仿上述这些做法，或通过简单的行业兼并重组获得技术优势，今天的软件行业也没有那么容易达到浪潮已经实现的产业成绩，毕竟勤奋还必须拥有“天赋”。但对于整个中国软件产业发展，特别是芸芸后来者，的确存在这样一种可能性：你并不需要bat巨头动用大资本买来一些优势，你的公司也许永远也不会成为中国卖得最好，最受欢迎的软件企业，但你一定可以从浪潮那里学到如何朝着这个方向去迈进。